海信欧洲杯掀起“世界波” “不止于世界第二”彰显雄心

2024-07-01 14:33:29 来源: 中国网科技

　　新华财经北京6月20日电(康耕甫)在6月20日凌晨举行的欧洲杯小组赛中，绰号“瑞士梅西”的沙奇里再次完成了一记精彩的远射破门，帮助瑞士队1比1战平苏格兰。

　　在2016年的欧洲杯赛场，沙奇里就曾在对垒波兰的比赛中上演过一脚世界波，惊世骇俗的凌空侧钩让它当仁不让地成为当届欧洲杯最佳进球。

　　短短8年间，海信也在欧洲杯赛场上演了漂亮的“世界波”。从“中国第一”到“世界第二”再到“不止于世界第二”，伴随着越来越响亮的品牌，海信电视的出货量也从全球第三升至稳居第二，并且在百吋大屏电视、激光电视等多个细分领域市占率实现了全球第一，海外品牌知名度也从37%提升到了54%。

　　技术创新与全球化是海信赢得全球消费者认可的关键。海信是国内唯一在高端 LCD、激光和LED全方位布局的企业，也是较早布局虚拟现实和芯片技术的企业，此次成为欧洲杯VAR显示独家合作伙伴，正是其获得全球认可的缩影。

　　引领行业发展

　　WitsView数据显示，2016年全球液晶电视出货量前三名分别是三星电子、LG、海信，出货量分别为4790万台、2820万台，1330万台。到2022年，海信电视全球出货量跃居第二，这是中国电视企业首次实现年度出货量位居全球第二。

　　2023年，海信电视全球出货量2611万台，蝉联全球第二，同比增长6.4%，在全球TOP5品牌中连续两年增长最快。2024年第一季度，海信电视继续以620万台稳居全球第二，并且进一步缩小了与第一名(840万台)的差距。

　　过去的7年间，受行业周期及客观原因影响，全球彩电市场处于“震荡期”，行业整体规模和品牌格局都在持续变化。尤其是最近2-3年，全球彩电市场存量竞争陷入白热化，行业TOP10品牌多数也持续负增长，海信却逆势实现了连续7年正增长。

　　从近3年Omdia统计数据来看，中国品牌全球彩电出货量占比已经突破38.6%，创历史新高，也实现了对外资品牌的反超；同时，海信系电视全球出货量占有率也从9.9%提升到13.6%，站稳全球第二。

　　不过，从电视产业多个细分领域来看，海信已经实现了出货量或市占率的领先，引领了整个行业的发展。

　　比如在大尺寸化这一明确的发展趋势之下，百吋大屏电视以其超强的临场感体验成为全球彩电市场竞争的焦点。Omdia数据显示，今年一季度全球百吋电视出货量比去年前三季度出货量总和增长了120%，其中海信电视的出货量占据全球百吋市场的56%。

　　在国内，今年一季度国内100英寸以上大屏电视的销量同比增长超过300%。海信系电视在百吋及以上电视的零售量、零售额占有率均超市场三分之一，分别为36.98%、42.96%，领跑了整个行业。

　　高端产品方面，2023年海信500美元以上(海外500美元是低端家电与中高端家电的分水岭)的电视产品在海外销量同比提升59%，海信开辟的激光电视赛道更是让中国电视进入到3千-5千美元的高价值市场。2023年，海信激光电视在德国、法国、意大利、西班牙等品牌高地同比增长超过70%。在整个欧洲市场，海信电视今年第一季度出货量增长35.9%，销售量占有率位居中国企业第一。

　　在国内，海信系电视高端市场份额也不断提升，2024年第一季度线上高端销售量占有率达31.63%，同比提升5.89个点，线下高端销售量占有率达43.03%，同比提升7.71个点，线上、线下高端销售量占有率均居行业第一，且占有率增幅均居行业首位。

　　分析认为，海信自研的两大高端产品ULED和激光电视在海外主流销售渠道，激光电视已经成为海外高端市场的爆款产品。“对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业。坚定不移地推动产品走向高端，通过技术积累形成差异化优势，是海信一直在坚持做的事。”海信集团相关负责人表示。

　　专注技术创新

　　技术是赢得市场的关键，在全球市场做大品牌、做强声量，在高端产品和自主品牌之间形成良性循环，归根结底要靠技术创新。回顾中国电视产业发展历程，从“缺芯少屏”到如今实现产业化突破、产业链自主可控，更能体会到技术创新的重要性。

　　技术创新也是海信赢得市场的关键。几十年来，海信坚持技术立企，自研芯片、上线模组，自主研发激光电视和ULED技术，带动产业链从无到有，从小到大，如今中国电视工业整体产量占全球70%以上，内销量占全球销量25%以上，出口量可以满足海外需求75%以上。上游器件组件供应链方面，69%的液晶电视面板、50%以上的激光显示光机、91%以上的电子纸显示模组、80%以上的LED显示模组在国内生产。

　　同时，海信也成为国内唯一在高端 LCD、激光和LED三大互补性技术全方位布局的企业，也是较早布局虚拟现实和芯片技术的企业。多元显示技术和垂直产业链能力构筑了海信开拓多场景产品、解决差异化需求、竞争增量市场的根基，从而具备在世界一线阵营正面竞争的实力。

　　这其中，ULED X技术平台的持续升级实现了海信对LCD产业的高端引领。10年前，海信首次推出ULED技术，使得多分区动态背光技术成为全球中高端液晶电视标配。10年来海信在用户洞察、人因分析、规格配置和系统算法上不断精进，推出了全新升级的ULED X画质技术平台，实现了Mini LED行业的多个突破性创新，获得了显示领域唯一一个中国质量技术奖一等奖。

　　而ULED X通过智能场景感控算法、“信芯”图像处理技术、高光效光学系统和超低反大视场角屏幕显示技术的融合创新，开创了可以自适应用户环境和场景的沉浸式视听体验。今年，海信电视推出了全新的ULED X全场景AI计算画质平台，实现了感、芯、光、屏全链路AI升级，引领行业进入全场景AI计算画质时代。

　　激光显示则是显示领域我国第一个自主研发、可以和日韩欧美PK的原创性技术。相比传统电视，激光电视可节能50%以上，目前海信在激光光源设计、光机模组、整机设计等关键技术方面已经做到了全球技术引领，专利数量居全球第一，初步形成了专利池，并形成了产业领先优势。

　　作为新一代显示技术，激光显示正在从“单一形态向多元形态”、“单一场景向多元场景”演进。海信作为激光显示领域的引领品牌，在家庭、户外、商用、车载、四个场景持续拓展。这主要得益于激光显示技术极其强大的可延展性。

　　Omdia数据显示，2023年，海信激光电视出货量份额高达49.5%，蝉联全球第一。同时，海信通过建立国际化的交流合作平台持续推动产业链发展，全球激光显示上下游产业链核心企业数量从2021年100家增长至现在的200多家。

　　全球化也是海信赢得市场的另一关键因素，而全球化的核心就是本土化。所谓本土化，就是在世界各地建立海信的研发机构、营销机构、生产基地，实现研产销的一体化运营。

　　比如欧美地区的消费者较为关心碳中和议题，海信选择自上游供应链开始改变，再到生产、回收等阶段，形成家电“全产业链+全生命周期”的制造模式；比如在加拿大，海信产品经理发现很多加拿大人并不喜欢冰箱左右开门而是直接抽出储物屉，海信加拿大冰箱产品线就进行了针对性的调整和生产；再比如澳洲市场，海信通过调研发现，澳大利亚人痴迷体育，而澳式橄榄球是澳大利亚最流行的运动之一，所以电视团队就推出大尺寸、高刷新率的电视等等。

　　每到一个新市场，海信都摒弃了“拿来主义”，而是坚持“一国一策”。充分理解当地文化，深刻洞察当地消费者需求，通过自己调整来适应当地的市场需求。

　　目前，海信在欧洲拥有近1万名员工，拥有位于斯洛文尼亚、塞尔维亚、捷克、法国和波兰的5个主要的生产基地，6个研发中心，通过27个销售单元满足欧洲消费者的需求。在全球，海信已经拥有66家海外分公司办事处，23个研发中心和31个工业园，有两万七千名员工在海外工作。

(责任编辑：王擎宇)