“如何看待手机等智能终端的竞争格局和发展前景？”“在全球新经济格局下，中国企业如何布局全球市场？”11月14日，由新经济学家智库组织的经济学家考察团带着上述问题，前往荣耀深圳总部走访调研，与包括荣耀CEO赵明在内的多名荣耀高管进行了一场研讨会，在深入分析荣耀独立三年高速发展原因的同时，围绕新经济形势下企业高质量发展问题，提出了许多切实可行的发展建议。
此次经济学家考察团阵容可谓重磅，由联办财经研究院首席专家许善达、全国社保基金理事会原副理事长王忠民、汇丰商学院创始院长海闻、中国工业经济联合会党委书记熊梦、华夏新供给经济学研究院创始院长贾康、深圳金融研究院院长向松祚等多位经济领域的权威学者及专家组成。
荣耀在短短三年内迅速形成高质量发展新动能，成为新质生产力的代表企业。经济学家考察团以外部视角，审视和剖析荣耀在新经济格局下所展现的独特发展路径，对市场加速形成新质生产力具有重要意义。
三年时间打造高质量发展新动能
自2020年11月从华为体系独立至今，荣耀仅用了三年的时间走出了一条高质量发展的道路。
独立初期，荣耀受大盘下行与供应切换影响，市场份额降至3%，不了解真实情况的外界一片哗然。随后荣耀快速整合供应链，仅用一年时间就成功实现了市场份额的V型反弹；第二年，荣耀着手蓄力，积累创新经验和技术成果，构筑面向未来的能力，在独立两周年之际用MagicOS 7.0、荣耀Magic Vs系列、荣耀80系列等一系列新品，展示了新荣耀在逆势中崛起的实力；第三年，荣耀发力高端市场，年初的荣耀Magic5系列一经上市即成为直板旗舰中佼佼者，颇受海内外市场好评；下半年连发三款折叠屏，掀起折叠普及风暴，同时青海湖电池、自研射频增强芯片、零风险调光护眼屏等荣耀独创技术也引领了行业发展。
从本质上看，荣耀三年时间内所形成的高质量发展新动能，正是智能手机行业“新质生产力”的集中体现。荣耀的发展路径符合“以科技创造为引领，重视科技、尊重人才，不断开辟发展新领域新赛道，持续塑造发展新动能新优势”的新质生产力进化方向，是新质生产力时代下的成功范本。
多维度创新走出独特发展之路
在调研中，考察团专家对荣耀的创新实力给予了高度评价。全国社保基金理事会原副理事长王忠民认为，“荣耀用三年时间走出了一条独特的中国智能手机发展的路子”。
创新是荣耀高速发展的根本，其在电池创新、屏幕创新、折叠屏铰链创新、通信技术创新等方面颇有建树，也为荣耀打造了一条又深又宽的技术“护城河”。
技术创新方向上，荣耀有着独特的路径。荣耀CEO赵明表示“围绕消费者需求创新”是荣耀一直坚持不变的策略。北京大学汇丰商学院创始院长海闻也看好荣耀以人为中心的创新理念，从消费者的角度关注真实需求，真正做到了将技术改进与消费者需求相结合，成为技术创新的新趋势。
研讨会上，考察团专家向荣耀提出了模式创新的重要性，因为新质生产力是一项系统性、战略性、全局性工程，不能“单打独斗”，而是要打造全产业链协同的“创新联合体”，多方统筹协同下才能产生共振效应。中信建投研究所所长武超则表示，逆全球化的趋势正使得供应链安全问题越来越突出，企业需要加强供应链的稳定性、可靠性和灵活性。同时，也需要加强与供应商的合作，共同应对供应链的风险和挑战。
荣耀的做法与专家观点不谋而合。荣耀一直坚持模式创新，与合作伙伴实现共创共赢。例如在今年9月，荣耀生态联合创新实验室在南京正式开幕，以提升用户体验和持续增长业务为目标，荣耀全面开放核心能力，与合作伙伴共同创造和分享价值。除了提供一站式开发者服务和全链路大数据服务外，荣耀还与合作伙伴探索未来行业解决方案，如与高通展开深度合作，在终端侧部署AI大语言模型，打造卓越的端侧AI体验。
熊梦在交流中提到了荣耀应在行业中发挥龙头作用，他认为“企业的研究成果可以辐射到相关的其他领域，进行跨界带动，长期的投入产生价值的地方，这是创新联合体的价值所在，而且可以缩短研发的时间，提高效率汇聚各种资源。此外，产业发展的模式也在变革，我们特别在意全产业链的协同创新，荣耀不得不站在这个角度，因为它就是这方面的领导者、引领者。”
荣耀还以突破性创新思维，打破行业既有边界。当华为Mate X3被认为是薄到不能再薄的折叠屏手机时，荣耀没有受传统思维禁锢，而是通过鲁班钛金铰链、自研盾构钢材料、青海湖电池等多项底层技术创新研发，推出了荣耀Magic V2，以9.9mm薄度将折叠屏带入到了毫米时代；当华为1440Hz屏幕调光技术被认为是行业极限时，荣耀先是突破至1920Hz高频调光，之后又推出了3840Hz零风险调光屏。荣耀以消费者需求出发，完成了一项项看似不可能的创新突破，不断推动产业链协同进化。
研讨会中，许善达强调了荣耀青海湖电池技术的特殊战略意义。他认为，如果电池技术创新得以实现并稳定下来，将对整个手机体系产生重大影响，未来的发展空间和势头将难以估量。
赵明认为，“在电子消费品领域，能够成为像华为一样伟大的公司，能够与苹果和三星进行全球市场的竞争，一定要打破固有思维，要破除原有的边界才可以。”
在新质生产力形成过程中，优质人才观也是必不可少的。赵明强调了荣耀对人才培养的高度重视，“只有激发员工不断的赢得竞争，有一些突破性的想法，我们才能够打破今天所有加在我们身上的不可能。”
荣耀创新的背后，还有着长期主义下压强式研发投入战略支撑。每年的研发投入占公司收入的占比是10%，研发强度排名“2022中国企业500强”榜单全国前六，在所有的手机电子消费品公司中，荣耀排名第一。
通过三年的人才培养和长期研发投入，荣耀实现了厚积薄发。据IDC数据显示，今年三季度荣耀以19.3%的市场份额领跑行业，荣耀Magic V2稳坐第三季度中国大折叠屏手机市场销量第一的宝座，双十一期间荣耀折叠屏家族也取得了品类总冠军的傲人成绩。“荣耀品牌的成功不是偶然的，而是得益于创新、品质和服务三大战略的实施。”博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图拆分荣耀近三年在三大战略领域的成就，对荣耀的成功予以了高度评价。
剑指全球开启第四年征程
荣耀即将迎来独立三周年纪念日，开启第四年发展新征程，如何在保持自身特色同时继续扩大市场份额，是荣耀接下来必须要面对的问题。调研之外，经济学家考察团集思广益，也为荣耀带来了关于未来发展的高见。
在研讨会上，赵明先行阐述了荣耀下一步的战略方针，他表示荣耀注定要参与全球竞争，要用创新来赢得欧洲市场和全球市场的尊重；同时认为未来的五到十年是荣耀千载难逢的发展机遇期，会坚定不移地投入研发，坚定不移地拥抱全球化，坚定不移地发展国内的产业链，坚定不移地发展海外的市场。
博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图对荣耀的未来发展看好，再次强调了创新之于制造业的重要性：“我们要从制造业当中，通过创新寻找中国新的发展动力，在这方面我始终相信制造业是中国经济发展的压舱石，中国用创新打造了像荣耀这样高品质的产品公司，中国在推动高质量发展方面、加强国际竞争力方面都会有新的发展，推动一个新的阶段。”对于荣耀下阶段在全球的发展，他认为应注重开放战略，首要目标是打造国际知名的品牌，将创新精神各区域特点相结合，以保持高品质、高服务的质量。
据了解，现阶段荣耀已携Magic双旗舰战略进军欧洲、中东、非洲、拉美等海外区域市场。得益于过去两年不断构建全球运营能力，打造正向的商业逻辑闭环，荣耀今年海外增长预计将达180%，明年预计将实现80%-100%增长。
历经三年，荣耀迎来产品、技术与市场的全面爆发，走出了一条不同于其他厂商的发展道路。随着更多以人为中心的产品与技术问世，以及全球商业能力的进一步完善，进入第四年发展的荣耀，还将收获中国市场之外的新一轮爆发，为中国智能手机出海树立新的航向标。
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